Entre 1980 et 2010, l’externalisation à l’étranger (Offshoring) était prédominante. Aujourd’hui, l’Offshoring est de moins courant en raison de la complexité de la logistique de transport, des projets exigeant une expertise technique, de la gestion de projet, des différents fuseaux horaires et des coûts globaux.

Si vous êtes un Fabricant d’Équipement d’Origine (FEO), vous connaissez probablement l’externalisation «Nearshore», ou peut-être même l’envisagez-vous. Avec les progrès technologiques, les mutations économiques et l’impact de la pandémie (notamment la pénurie de talents technologiques), le concept de Nearshoring gagne du terrain.

On s’oriente vers le Nearshoring pour rester à la pointe du progrès technologique et de l’innovation, et pour assurer une meilleure sécurité, une meilleure gestion des coûts et des projets.

Dans cet article, nous expliquons :

• «Nearshore» vs «Offshore» vs «Onshore»
• Qu’est-ce qu’un service d’ingénierie personnalisée «Nearshore» ?
• Le développement d’ingénierie personnalisée «Nearshore» est-elle la solution idéale pour les équipementiers ?
• Le Nearshoring au Canada est-elle la bonne solution pour votre OEM ?

«Nearshore» vs «Offshore» vs «Onshore»

Nearshoring, Offshoring et Onshoring sont les trois modèles d’externalisation les plus courants. Afin de comprendre ce qu’est le Nearshoring, nous allons commencer par démystifier les trois formes d’externalisation et tenter d’expliquer pourquoi aujourd’hui, les organisations se tournent vers le Nearshoring pour améliorer l’innovation, le coût et la gestion des projets.

Les termes «nearshore», «offshore» et «onshore» font référence à la localisation et à la relation des partenaires d’externalisation avec le pays du client :

• L’externalisation «Onshore» consiste à faire appel à des services dans le même pays que celui du client. Ce modèle offre l’avantage de ne pas avoir de différences linguistiques ou de fuseaux horaires importants et souvent un meilleur alignement culturel.

• L’externalisation «Nearshore» se réfère à des pays géographiquement proches du pays du client, partageant souvent des fuseaux horaires et des traits culturels similaires. L’externalisation à proximité peut permettre de réaliser des économies tout en facilitant les communications et les déplacements.

• L’externalisation «Offshore» consiste à fournir des services à partir de pays éloignés, souvent avec un décalage horaire important. Cette option peut s’avérer plus rentable en raison des coûts de main-d’œuvre moins élevée dans le pays fournisseur de services, mais elle peut poser des problèmes de coordination et de communication.

Chaque méthode d’externalisation présente des avantages et des inconvénients. Le choix doit être fait en fonction des besoins et de la situation de chaque entreprise. Lorsqu’il s’agit de déterminer le type d’externalisation qui convient à votre projet, trois facteurs clés doivent être pris en considération :

1. Les implications financières de l’embauche de personnel interne par rapport à l’externalisation du travail.
2. Le niveau d’expertise requis pour mener à bien votre projet
3. Votre capacité à être flexible et à intégrer une équipe externe à votre équipe existante.

Que sont les services d’ingénierie personnalisés «Nearshore» ?

Les services d’ingénierie» » font référence à une stratégie d’externalisation par laquelle une entreprise collabore avec une équipe de développement dans un pays ou une région proche. Cette approche est choisie pour tirer parti de la proximité géographique, des affinités culturelles et des fuseaux horaires souvent similaires, qui peuvent faciliter la communication et la collaboration.

Le principal avantage de cette approche est qu’elle permet aux entreprises de suivre le progrès technologique et l’innovation sans avoir à passer par le processus d’embauche, ce qui leur permet d’accéder plus rapidement à l’expérience et à l’expertise.

Elle est généralement préférée pour son équilibre entre la rentabilité et la commodité de travailler avec une équipe expérimentée dans une relative proximité. 

 

Le développement de services d’ingénierie personnalisés en «nearshore» est-il la solution idéale pour les équipementiers (OEM) ? 

La crise des talents dans le domaine de la haute technologie a entraîné une augmentation des besoins d’externalisation. Il est devenu difficile pour les entreprises, telles que les équipementiers, de disposer d’un personnel interne possédant toutes les compétences techniques nécessaires. Par conséquent, les équipementiers de divers secteurs ont externalisé des tâches complexes, telles que l’aide à la conduite, les maisons connectées, la surveillance de la santé à distance et en continu, et la gestion de l’information technique. Cela leur permet de tirer parti de leurs capacités techniques et de commercialiser plus rapidement leurs produits.

Cet article traite de la manière dont les fabricants d’équipements d’origine (OEM) réagissent à la pénurie de talents dans le domaine de la haute technologie. Il vise à donner un aperçu des stratégies et des initiatives, y compris la délocalisation, que les équipementiers emploient pour attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché de l’emploi concurrentiel actuel.
How OEMs respond to high-tech talent shortages.

Mais comment savoir si un prestataire de services d’ingénierie externe est une bonne solution pour votre entreprise ? Pour répondre à cette question, il y a quelques éléments à prendre en compte, tels que les compétences techniques requises, le degré de communication ou le niveau de flexibilité dont vous avez besoin avec votre fournisseur. Si cette question vous trotte dans la tête, nous avons rédigé un article de blog complet sur le sujet, « L’externalisation de l’ingénierie : 6 éléments clés à consider ».

 

 

Le Nearshoring au Canada est-il la bonne solution pour les OEM?

La sous-traitance est devenue de plus en plus cruciale pour les entreprises d’aujourd’hui. Les entreprises américaines embauchent des spécialistes canadiens pour diverses raisons, notamment le coût, l’expertise, la proximité et la pénurie de talents en TI.

 

Explorons les principaux avantages du Nearshoring au Canada.

Décalage horaire : Les États-Unis et le Canada partagent les mêmes fuseaux horaires car ils sont voisins. Le chevauchement des fuseaux horaires permet aux entreprises de participer plus facilement à la collaboration transfrontalière et aux vidéoconférences.

Si une équipe de développeurs de logiciels travaille pour vous au même moment, il sera plus facile pour l’ensemble de votre équipe de collaborer pendant les heures de travail.

Ils sont géographiquement proches : L’un des principaux avantages de travailler avec des développeurs canadiens est la proximité en temps et en distance. Les trois grands pôles technologiques du Canada, Montréal, Vancouver et Toronto, sont proches de certaines des plus grandes villes américaines.

Culture de travail similaire : Alors que vous êtes souvent confronté à des barrières linguistiques, à des décalages horaires et à des législations différentes lorsque vous choisissez la délocalisation, vous n’aurez plus aucun souci en optant pour le Nearshoring. Pas de décalage horaire important et la possibilité de communiquer facilement avec votre équipe tout au long de la journée.

L’expertise canadienne :  Les trois principaux pôles technologiques du Canada ne cessent d’évoluer avec l’émergence de nombreuses startups technologiques et de pôles d’innovation, offrant aux développeurs un accès aux derniers développements technologiques et outils en matière d’IA, d’IoT, de réalité augmentée et plus encore. 

Les similitudes en matière de culture d’entreprise et de droit, et la stabilité politique au Canada rendent l’externalisation plus facile et plus rentable que le développement en interne.  Le Nearshoring vous permet de réduire considérablement les coûts d’exploitation tout en travaillant efficacement avec les meilleures ressources.

 

Vous souhaitez tirer pleinement parti du Nearshoring pour le développement de produits ?

Il n’existe pas de modèle unique pour l’externalisation de l’ingénierie. Que vous ayez besoin d’accéder à des talents possédant des compétences spécifiques pour accélérer le développement ou pour renforcer votre équipe interne dans le cadre d’un projet unique, l’externalisation de l’ingénierie peut être la solution idéale.

Orthogone a un modèle d’entreprise unique qui nous permet de fournir des solutions et des services de développement de produits à nos clients en utilisant une équipe d’ingénieurs hautement qualifiés. Notre approche permet de résoudre le problème de la pénurie de personnel tout en augmentant la fonctionnalité et l’innovation des produits que nous livrons.

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